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强化海外疫情防控,海油人在行动
发布日期:2020-03-24 浏览次数: 信息来源:e乐彩手机版e乐彩手机版app下载 字号:[ ]
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随着全球疫情发展,中国海油及驻海外单位加大疫情防控力度,保障员工身心健康的同时,确保海外业务稳健推进。

启用境外专线电话

针对当前境外疫情防控工作面临的严峻形势,集团公司境外疫情防控专项工作组决定,启用集团公司境外突发事件专线电话,用于联络境外疫情防控应急事务。

国内国外一盘棋管理

期间,中海油服党委关心海外疫情形势与员工安危,坚持国内国外一盘棋管理,对海外机构统一协调管理,严格落实外防输入、内防扩散主体责任。

目前,中海油服在海外19个国家82个作业点,近3000名员工坚守岗位,加班加点战疫情、保生产,各作业单元无疑似病例发生。

建立应急预案,切实保障员工健康安全

中海油服各海外机构有针对性地制定新冠肺炎专项应对方案,进一步明确临时隔离点设置、场所消杀、应急流程、外部资源对接等。各海外机构根据实际情况开展针对性演习演练,通过演习对相关预案和资源进行梳理完善。

坚持一国一策,做到疫情防控有的放矢

36日至10日,中海油服海外疫情防控工作组按照点对点的方式对所有海外机构关于一国一策疫情防控体系的建立、当前疫情防控工作总体情况进行逐一梳理,并列出督办项28项。各海外机构根据公司疫情防控要求和当地实际疫情发展,积极寻找当地资源,储备相关防疫物资。

中海油服亚太公司制定了1个综合预案和6个专项预案以及跟踪表、承诺书等一系列政策执行文件。中海油服印尼公司按照一国一策原则,持续建立完善疫情防控体系,制定居家办公管理规定和工作保障方案,减少人员流动,委派两名医护人员进驻雅加达办公室,为员工提供关于疫情防控的服务指导。

严控海外倒班计划,严防输出(入)风险

中海油服制定《中海油服海外员工防控疫情期间倒班隔离方案》,要求员工出境前必须进行集中隔离观察14天,并对海外倒班员工的隔离观察、途中防护等给予指导。

各境外机构根据当地政策积极与作业者协调,并将国内良好做法推荐给作业者。在不违背法律法规和当地习俗的前提下,对所有出海员工加强出海前2周休假旅行史报备及医学监测记录。

319日,中海油服对员工家属在境外的情况进行摸排,并将集团公司关于加强员工与入境归国人员接触管控的相关要求传达到位。

传递中国智慧,贡献防疫方案

中海油服各境外机构根据当地政策积极与作业者协调,并将国内抗疫保生产良好做法推荐给作业者、合作伙伴,得到他们高度赞扬,为海外疫情防控传递了中国智慧。

在挪威,中海油服欧洲钻井公司将国内疫情防控实践经验推介给了挪威国家石油公司,赢得挪威国家石油公司认可和推崇。欧洲钻井公司所在办公大楼也接受了中海油服办公场所的防控举措。在新加坡,中海油服亚太公司将国内倒班集中隔离观察制度以正式函件的方式发给甲方,得到甲方及其承包商的认可。

强化责任落实,加强员工关爱关怀

中海油服总部部门实施包保责任,建立了与驻外机构的协同防控机制,主动对接所包保的海外机构,强化日常对接联络。

中海油服还对外派的近3000名员工及家属深入开展关怀关爱活动,发出致海外员工及家属的一封信,告知他们公司将全力提供强有力的指导和支持,向他们远在国内的家属给予精准及时的关爱,解决他们的后顾之忧。

克服困难,因地制宜

疫情防控期间,海油发展充分发挥统筹引领作用,各专业公司齐心协力,克服业务链长,人员分散等客观困难,严控输入途径,实时监测员工健康情况,防控疫情保生产。

海油发展米桑基地提前储备防疫物资,对营地人员,特别是对伊方员工进行宣贯教育,科学认识疫情,不忽视,不恐慌;同时设置门禁,在办公区、生活区对营地内中伊员工实时进行体温监测;采取视频会议、分时分地就餐等措施,避免人员聚集。

海油发展乌干达公司成立疫情防控专项工作小组,制定疫情防控应急预案,安排专用交通车辆。每周通过视频会议与本地员工宣讲境外疫情情况及防护措施。出入境人员严格执行14天自我防护隔离。

同时,海油发展加强对海外员工的心理疏导工作,班后时间各专业公司积极配合,通过组织体育活动、团建活动,增进基层员工友谊,帮助员工合理舒压。目前现场员工精神面貌良好。

海油国际因地制宜根据海外各公司实际情况迅速制定疫情应对方案,建立防控领导小组,确保各项措施落实到位;实行包括无接触办公,全员佩戴口罩,避免握手、拥抱等礼节性接触以及会议、培训人员密集活动等系列具体措施,严格执行疫情防控和安全生产两手抓、两手硬的要求,强防控、保生产、抓安全。




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强化海外疫情防控,海油人在行动
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国内国外一盘棋管理

期间,中海油服党委关心海外疫情形势与员工安危,坚持国内国外一盘棋管理,对海外机构统一协调管理,严格落实外防输入、内防扩散主体责任。

目前,中海油服在海外19个国家82个作业点,近3000名员工坚守岗位,加班加点战疫情、保生产,各作业单元无疑似病例发生。

建立应急预案,切实保障员工健康安全

中海油服各海外机构有针对性地制定新冠肺炎专项应对方案,进一步明确临时隔离点设置、场所消杀、应急流程、外部资源对接等。各海外机构根据实际情况开展针对性演习演练,通过演习对相关预案和资源进行梳理完善。

坚持一国一策,做到疫情防控有的放矢

36日至10日,中海油服海外疫情防控工作组按照点对点的方式对所有海外机构关于一国一策疫情防控体系的建立、当前疫情防控工作总体情况进行逐一梳理,并列出督办项28项。各海外机构根据公司疫情防控要求和当地实际疫情发展,积极寻找当地资源,储备相关防疫物资。

中海油服亚太公司制定了1个综合预案和6个专项预案以及跟踪表、承诺书等一系列政策执行文件。中海油服印尼公司按照一国一策原则,持续建立完善疫情防控体系,制定居家办公管理规定和工作保障方案,减少人员流动,委派两名医护人员进驻雅加达办公室,为员工提供关于疫情防控的服务指导。

严控海外倒班计划,严防输出(入)风险

中海油服制定《中海油服海外员工防控疫情期间倒班隔离方案》,要求员工出境前必须进行集中隔离观察14天,并对海外倒班员工的隔离观察、途中防护等给予指导。

各境外机构根据当地政策积极与作业者协调,并将国内良好做法推荐给作业者。在不违背法律法规和当地习俗的前提下,对所有出海员工加强出海前2周休假旅行史报备及医学监测记录。

319日,中海油服对员工家属在境外的情况进行摸排,并将集团公司关于加强员工与入境归国人员接触管控的相关要求传达到位。

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在挪威,中海油服欧洲钻井公司将国内疫情防控实践经验推介给了挪威国家石油公司,赢得挪威国家石油公司认可和推崇。欧洲钻井公司所在办公大楼也接受了中海油服办公场所的防控举措。在新加坡,中海油服亚太公司将国内倒班集中隔离观察制度以正式函件的方式发给甲方,得到甲方及其承包商的认可。

强化责任落实,加强员工关爱关怀

中海油服总部部门实施包保责任,建立了与驻外机构的协同防控机制,主动对接所包保的海外机构,强化日常对接联络。

中海油服还对外派的近3000名员工及家属深入开展关怀关爱活动,发出致海外员工及家属的一封信,告知他们公司将全力提供强有力的指导和支持,向他们远在国内的家属给予精准及时的关爱,解决他们的后顾之忧。

克服困难,因地制宜

疫情防控期间,海油发展充分发挥统筹引领作用,各专业公司齐心协力,克服业务链长,人员分散等客观困难,严控输入途径,实时监测员工健康情况,防控疫情保生产。

海油发展米桑基地提前储备防疫物资,对营地人员,特别是对伊方员工进行宣贯教育,科学认识疫情,不忽视,不恐慌;同时设置门禁,在办公区、生活区对营地内中伊员工实时进行体温监测;采取视频会议、分时分地就餐等措施,避免人员聚集。

海油发展乌干达公司成立疫情防控专项工作小组,制定疫情防控应急预案,安排专用交通车辆。每周通过视频会议与本地员工宣讲境外疫情情况及防护措施。出入境人员严格执行14天自我防护隔离。

同时,海油发展加强对海外员工的心理疏导工作,班后时间各专业公司积极配合,通过组织体育活动、团建活动,增进基层员工友谊,帮助员工合理舒压。目前现场员工精神面貌良好。

海油国际因地制宜根据海外各公司实际情况迅速制定疫情应对方案,建立防控领导小组,确保各项措施落实到位;实行包括无接触办公,全员佩戴口罩,避免握手、拥抱等礼节性接触以及会议、培训人员密集活动等系列具体措施,严格执行疫情防控和安全生产两手抓、两手硬的要求,强防控、保生产、抓安全。

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